CONSULENZA
DIREZIONALE
Conoscere per fare la scelta giusta
Affiancamento dell’impresa nell’attività decisionale, nella pianificazione strategica e nella revisione organizzativa.
CONTROLLO
DI GESTIONE
Misurare le performance dell’azienda
Creazione di un sistema di controllo di gestione per la valutazione delle performance nelle diverse aree aziendali.
BUSINESS
INTELLIGENCE
Migliorare la comprensione dei dati
Implementazione di cruscotti aziendali per la navigazione tra i dati e l’ottenimento di una sintesi dei risultati.
consulenza
Consulenza specifica continuativa con interventi programmati o su specifica richiesta del cliente.
formazione
Formazione del personale sull’utilizzo degli strumenti implementati nella fase di closing.
assistenza
Assistenza del cliente sull’utilizzo del sistemi di controllo mediante collegamento in remoto.
relazioni
Rete di relazioni tra professionisti che consente di creare un’offerta di servizi aggiuntivi.
PERCHE’ SIAMO DIVERSI ?
OFFRINAMO UNA CONSULENZA CONTINUATIVA CHE AFFIANCA IL CLIENTE IN OGNI FASE DEL CONTROLLO DI GESTIONE.
INSIEME:
- Creiamo un budget per definire gli obiettivi dell’azienda;
- Individuiamo lo schema di riclassifica più adatto all’azienda;
- Costruiamo una check list per elencare le procedure necessarie alla chiusura mensile;
- Individuiamo le principali scritture integrative da aggiungere ai dati contabili;
- Individuiamo le principali scritture di rettifica per adeguare la competenza al periodo di analisi;
- Ricerchiamo gli indici di bilancio che meglio misurano le performance aziendali;
FORNIAMO UNO STRUMENTO PER RENDERE PIU’ SEMPLICE E VOLECE L’ATTIVITA’ DEL CONTROLLO DI GESTIONE.
IN AUTOMATICO:
- Importazione delle scritture contabili;
- Riclassificazione e raggruppamento dei movimenti contabili sulla base di uno schema predefinito;
- Gestione e controllo delle scritture integrative di rettifica e competenza;
- Creazione di un prospetto di controllo delle scritture contabili;
- Creazione dei principali prospetti di bilancio;
- Creazione di un dashboard con grafici e Kpi per un monitoraggio della gestione aziendale;
- Creazione di prospetti di confronto per anno ed analisi degli scostamenti con budget;
- Creazione di prospetti previsionali.